■解放军报特约记者高骏峰特约人与畜禽CORPORATION外网通讯员宋世杰通讯员周翔
为连队全体官兵制订生长路线图，是第71集团军某旅“钢铁电话连”李指导员引以为傲的“亮点事情”。
按说，这也不算啥新鲜事，但身在荣誉单位，李指导员总想做出一些“新意”来。于是，他在原有生长路线图的基础上，区分体能、技术、特长、治理等方面，组织官兵绘制“折线图”“雷达图”等图表，让各人的成上进步越发清晰可见。同时，定制“生长手册”，人手一本，按期纪录。“增强版生长路线图”由此成为该连对外展示的一块“招牌”。
然而，今年年初的一次机关蹲点，这块“招牌”却遭遇尴尬。
座谈时，蹲点干部了解到相关做法，便提出想要观摩学习、“开开眼界”。李指导员自然乐见其成，立即领导对方来到战士宿舍，随机指定几名战士“展示一下”。
没承想，等了很久，一名战士才从置物箱底翻出了自己的生长路线图。又过了一会儿，其余几人才迟迟交了上来。
尴尬还没结束。掀开生长路线图，蹲点干部发明，刚开始的几页，相关图表能够清晰泛起出每个人的成上进步。可越往后看，路线图越简单，“生长手册”里的内容也越写越少。再看目标设计，许多战士的目标“含金量”很低，甚至有个体同志的生长路线图与实际情况不符。
制订生长路线图之初，连队官兵都很积极，为何不到一年时间，就落到如此境地？蹲点干部与李指导员马上与战士们展开座谈。
“既要加入集训，又要备考，还要出去驻训，实在顾不上”“没人催促，忙起来就忘了”“填写绘图费时辛苦，形式上的工具搞得太多，反而显得内容不重要了，下的都是‘纸上功夫’”……
听了官兵的心声，李指导员脸上发烫，认识到自己的一厢情愿，给各人增添了这么多懊恼，使好端端的做法酿成了“鸡肋”。
“制订生长路线图是为了资助各人做好军旅计划，早日成才、少走弯路。一定要把路线图落到实处，不然就是一纸空文，成了形式主义。”为使生长路线图真正发挥作用，在蹲点干部的指导下，该连对其进行“瘦身”，删减了不须要的条条框框，不再要求绘制繁复的图表，只需目标明确、路径清晰、时限具体即可。与此同时，他们建立互帮对子提醒、班排主干催促的机制，通过身边人的加入，对每个人的“闪光时刻”给予荣誉激励，对努力不敷、未达要求的官兵，实时进行提醒督导，最大限度挖掘自身潜力、引发斗争奋进热情。
如今，“改良版生长路线图”不再“压箱底”，不少战士将其与自己的理论学习条记本放在一起，时刻提醒自己“按图行进”，不绝成上进步。
■解放军报特约通讯员蒋雨铖通讯员李政严子昌
“王班长，这次量化评比，你们班又是ayx爱游戏”“太厉害了，我们也得加把劲了……”结束了一周的事情，第71集团军某旅合成四营某连的量化评比排名进行了更新。不少官兵吃完晚饭，在公示栏前驻足检察、时时议论。
眼前热闹的场景，让人很难想到，就在不久前，该连官兵还对量化评比“不感兴趣”，公示栏前更是“门可罗雀”。
今年年初，为进一步引发官兵做事创业热情，该连党支部结合连队实际和新年度任务，比照《军队下层建设纲要》等规则制度进一步规范量化评比事情，并拟制了《官兵日常体现量化细则》。
实施一段时间后，该连接到任务，卖力设置射击场。任务完成后，当天晚上点名时间，该连寇指导员对可以获得加分的同志进行重点讲评：“贺周波事情标准高，受到机关表扬，要计入量化评比……”
寇指导员越说越兴奋，而在一旁的郭教导员却发明官兵们对此似乎兴致不高。步队解散后，他还听见有人小声议论：“要加分就加呗，横竖没啥意义。”
量化评比可以直观反应官兵的事情实绩和精神面貌，为“双争”评比提供重要依据，按理说是引发各人热情动力的好做法，为什么该连一些官兵“不买账”？
为了弄清原因，郭教导员将该连干部主干召集在一起，针对此事展开讨论剖析。
“量化评比贵在持之以恒，不可紧一阵、松一阵……”讨论中，老班长周洋ayx爱游戏个谈话。话音刚落，杨排长便接过话茬：“说得太对了！这周任务比较轻，量化评比就抓得严，下周忙起来，就顾不上了。有的同志干得多，反而没记上分，难免有失公正，自然难以获得各人的认可。”
对此，中士赵浩翔感伤颇深：某次上级检查装备情况，他领导驾驶员高标准整治车辆，受到机关表扬。连长其时说要给他加分，但由于随后连队奔赴野外驻训，连长忙起来就忘了这件事，他也欠美意思主动提，最后不了了之。
各人你一言我一语，让该连两位主官如坐针毡。他们坦言，许多时候事情多、压力大，忙着忙着就容易顾此失彼。
“这不是量化评比落实不下去的理由！”对此，郭教导员一针见血点出问题所在，“说究竟，照旧我们干部主干缺少恒心，干事情断断续续有始无终，没有取得实效。”
“认准的事就要一抓究竟！”会后，该连党支部举一反三展开深入剖析，将各项事情中容易泛起的责任划分不明、任务计划不细、制度落实不严等问题摆上桌面，立起“善始善终、善作善成”的鲜明导向。对一时无法落实、需要长抓久抓的事项，他们明确卖力人和完成时限，通过按期报告、张贴公示等方法，做到全程问效、跟踪指导，坚决杜绝“半截子项目”和“留尾巴工程”。
“现在，量化评比情况每周都会更新公示，让各人的努力支付和事情实绩能够获得实时反响。”寇指导员告诉记者，量化评比事情优化完善之后，连队“比学赶帮超”气氛浓厚，官兵练兵备战热情不绝高涨。前不久，在旅队组织的考核中，连队优良率又有明显提升。
■李号
随着强军兴军程序加速，目今下层步队各项事情任务齐头并进。在个体单位，经常泛起这样一种现象：一项重要事情刚开始时ayx爱游戏旗鼓、显效很快，但厥后事情一多，没有做好科学统筹，便顾此失彼、有始无终。上面报道中提到的制订生长路线图、开展日常事情量化评比，原本都是引发官兵做事创业动力的好做法，但因虎头蛇尾，没有稳扎稳打，险些不了了之。
九层之台，起于累土。须知建设“三个过硬”下层并非“一日之功”，许多周期长、见效慢的基础性事情需要持之以恒努力、坚持不懈支付。强军征程上，面对新时代使命任务，切忌心浮气躁、“雷声大雨点小”，只要是认准的事情、必干的事情，就应该以真抓的实劲和常抓的韧劲笃行不怠。抓建下层是系统工程，也是恒久工程，需要脚踏实地、不做虚功，稳住神、静下心，一个问题一个问题解决，一个环节一个环节推进，不可急功近利，也不可三天捕鱼、两天晒网。只有真正把各项事情做实、做深、做细，才华推进下层建设不绝迈上新的台阶。
【编辑:李开富】
