近年来，药店行业泛起了不少“不务正业”的现象。一心堂在2023年的年报中透露，其在3000家门店实验了“药店+彩票”模式，日本人打扑克疼痛上市药店卖彩票一年销售7698万。这并非个例，益丰药房、漱玉平民等连锁药店也纷纷跨界，增加了新鲜水果、宠物食品零售等业务，甚至有的药店还增设了足浴效劳和销售中药身分的创意饮品及糕点。
追溯过往，连锁药店早有跨界实验，如涉足便当店和美妆领域，但效果有限，主要受制于经营能力和政策约束。时至今日，面对扩张后增长放缓、竞争加剧的挑战，药店再次探索跨界路径，寻求新的增长点。
连锁药店在已往几年经历了大规模的扩张，老黎民、大参林、一心堂和益丰药店等多家上市公司门店数量破万。然而，快速扩张带来了门店数量榜首位置的频繁变换及一系列问题，包括一心堂2023年营收下滑、净利润锐减，以及整个行业面临的毛利率下降、用度上升和商誉危害增加等。
在这一配景下，连锁药店开始重新审视生长模式，转向“药店+”的多元化战略，试图通过非药品业务，如彩票销售、特色饮品等，来提升单店效益和主顾流量。尽管目前这些非药业务在总收入中的占比不高，但它们被视为吸引年轻主顾、缓解业绩压力的有效途径。
监管情况的变革也为药店跨界提供了更多可能性。部分地区医保局放宽了对定点零售药店非药业务的限制，勉励其多样化经营，不再严格限制销售生活日用品等商品。
在线上医药销售日益猛烈的竞争下，线下连锁药店通过这种方法不但可以分担业绩压力，还能通过新颖的效劳项目吸引主顾，增强实体店的竞争力。尽管跨界之路充满未知，但对生存和健康财务状态的追求驱使着连锁药店不绝探索前行。
【编辑:张成基】
声明：该文看法仅代表作者自己，搜狐号系信息宣布平台，搜狐仅提供信息存储空间效劳。
